Персонал российского бизнеса
в 2025–2026 годах
Цифры, которые нельзя игнорировать
«В компаниях с высокой вовлечённостью производительность труда выше на 21%, а прибыль — на 22%. Разрыв колоссальный, и он напрямую отражается на финансовых результатах бизнеса»
По данным исследования Русской школы управления и платформы HeadHunter (2024), уровень вовлечённости сотрудников в российских компаниях составляет в среднем 40–45% — это означает, что более половины вашей команды работает вполсилы. Для сравнения: в компаниях с высокой вовлечённостью производительность труда выше на 21%, а прибыль — на 22%. Разрыв колоссальный, и он напрямую отражается на финансовых результатах бизнеса
«Основные триггеры неудовлетворённости — отсутствие карьерных перспектив, неэффективный менеджмент и несправедливая система вознаграждения»
Удовлетворённость персонала в России демонстрирует не менее тревожную картину. Согласно исследованию Hays Russia (2024), лишь 38% российских сотрудников удовлетворены своей работой в полной мере. Основные триггеры неудовлетворённости — отсутствие карьерных перспектив, неэффективный менеджмент и несправедливая система вознаграждения. Именно эти факторы стали ключевыми причинами массового оттока кадров в таких отраслях, как ритейл, производство и IT
«Индекс лояльности персонала (eNPS) в российских компаниях в среднем составляет +12 пунктов — критически низкий показатель»
Лояльность сотрудников — отдельная болевая точка российского бизнеса. По данным исследования AXES Management (2024), индекс лояльности персонала (eNPS) в российских компаниях в среднем составляет +12 пунктов — критически низкий показатель. Для сравнения: компании-лидеры рынка, такие как Сбер и Яндекс, целенаправленно инвестируют в программы лояльности и удерживают eNPS на уровне +40–55 пунктов, что напрямую коррелирует с их способностью привлекать лучших специалистов даже в условиях жёсткого кадрового дефицита
«Ключевой инструмент — регулярная диагностика состояния персонала, позволяющая принимать решения на основе данных, а не интуиции руководителя»
Что делать с этим в 2026 году? Компании, которые выживут в условиях усиливающейся борьбы за таланты, уже сегодня перестраивают HR-функцию с реактивной на проактивную модель. Розничная сеть «ВкусВилл» внедрила систему регулярных пульс-опросов и за два года снизила текучесть персонала на 34%. Магнит запустил программу внутренней мобильности, которая позволила сократить затраты на внешний подбор на 28%. Ключевой инструмент — регулярная диагностика состояния персонала, позволяющая принимать решения на основе данных, а не интуиции руководителя
«В 2026 году конкурентное преимущество получат те компании, которые превратят управление персоналом в точную науку»
В 2026 году конкурентное преимущество получат те компании, которые превратят управление персоналом в точную науку. Кадрово-аналитический центр «Пульс» предлагает комплексную диагностику вовлечённости, удовлетворённости и лояльности вашей команды с разработкой конкретного плана действий — измеримого, реалистичного и адаптированного под специфику вашего бизнеса. Пока ваши конкуренты теряют людей, вы можете выстраивать команду, которая работает на результат
Закажите HR-исследование уже сегодня
Высокая экспертиза, глубокая аналитика данных, подробный отчет
If you are not satisfied, we will give you the money back.
